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创新思维改善与生产效率提升
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1. 观看创新发明的视频:感受创新的魅力

2. 互动:如何将9变成6?

引导语:思维僵化,是创新的大敌。突破自我,创新求变,才能产生更大的价值

第一讲:创新思维的概述

一、创新的定义

1. 什么是创新与创造?

2. 测试:看看你的创新能力打多少分?

二、创新的5大障碍

1. 习惯思维定势

2. 权威思维定势

3. 从众思维定势

4. 书本思维定势

5. 自我中心思维定势

案例分析:如何移动一个数字可以让等式成立?

工厂案例分析:十年没有改变的作业指导书,导致效率比同行低40%

三、创新六大思维

1. 发散思维(立体、横向、逆向、颠倒思维)

训练:看到了什么?想到了哪些?

2. 收敛思维(集中、求同、聚敛)

训练:棉花糖的游戏

3. 形象思维(想象、联想)

训练:根据图例,发挥想象

4. 直觉思维

训练:你肯定撒谎了

5. 灵感思维

6. 逻辑思维

训练:商店购物到底挣了多少钱?

案例分析:思维导图软件介绍


第二讲:创新工具一:奥斯本检查表

1. 奥斯本工具模板介绍

2. 如何从九个维度进行分析

3. ECRS改善法则

案例分析:某企业产品的改良分析,效益提高60%


第三讲:创新工具二:脑力激荡法

1. 脑力激荡法的发展历史

2. 脑力激荡法的开展5项原则

3. 脑力激荡法开展的具体步骤

工具:鱼骨图分析

工具:关联图分析

工具:行动学习法

案例分析:喷涂色差的改善方法


第四讲:创新工具三:六何法

1. 什么是5W1H?5W2H?5W3H?

2. 六个角度创新的分析问题(何人、何事、何时、何地、为何)

3. 经典的28问的逻辑分析,抽丝剥茧分析问题

工具:柏拉图分析

工具:5WHY表

案例分析:焊接时间长的分析

互动案例:车间机器为什么停了?


第五讲:创新工具四:和田十二法

1. 什么是和田十二法?

2. 从十二个层面创新的分析问题

1)加一加:加高、加厚、加多、组合等。

2)减一减:减轻、减少、省略等。

3)扩一扩:放大、扩大、提高功效等。

4)变一变:变形状、颜色、次序等。

5)改一改:改缺点、改不便之处。

6)缩一缩:压缩、缩小、微型化

……

案例分析:约24个现场案例(电子、机械、家电、化工、食品、机电、五金、服装、电力、烟草等行业),针对上面每一个角度列举工厂实际改善来分析


第六讲:生产效率提升的四大实战落地工具

一、生产效率的指标怎么计算

1. 什么是UPH值

2. 什么是UPPH值

3. 什么是人均产值

4. 什么是OEE/OPE

实战演练:计算A,二条B线的生产效率,比较哪个高?

二、效率提升4大实战工具

1. 工具一:动作经济分析

1)概念

2)人体动作等级分析

3)动作改善20项实战技巧

案例展示:某工厂动作改善20个案例分别展示,提高效率30%以上

2. 工具二:线平衡率分析

1)节拍的理解

2)木桶理论与线平衡

3)线平衡的计算公式

4)线平衡10步法

5)线平衡改善工具ECRS

实战演练:根据试题参数,现场计算线平衡率

案例分析:某上市公司线平衡分析改善后,产量提升48%,人员减少20%的秘籍

讨论互动:调高或者调低流水线的速度,可以提高产量吗?如何理解的?

3. 工具三:流程图分析

1)作业流程图的符号表示意义(加工、搬运、等待、停滞、检验)

2)如何制作作业流程图?

3)如何改善流程图?

4)流程图改善的常用工具和指标

案例分析:苹果笔记本电脑主板的作业流程图

实战演练:根据提示作业信息,运用所学知识画出作业流程图

案例展示:美的集团某家电产品流程图分析

4. 工具四:VSM价值流分析

1. 精益价值流基础理论

2. 一件流的原理及好处

3. 实施一件流的前提条件

4. 实施一件流的具体步骤

动画模拟:批量生产与单件流的差异点

案例分析:某工厂冲压车间一件流生产视频

讨论互动:如何在工厂和车间开展一件流


课程总结与互动答疑:

针对学习的内容,按照思维导图进行总结,并提供所讲内容的工具表单给学员,提供531行动计划表。回答学员的疑问,结束课程。

讲师介绍:


发布时间:2023-04-06  阅读:322次

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